【经营管理】灵活用好“+、-”法,为公司风险管理保驾护航
发布日期:2020-05-19    作者:李进明    
0

建立健全公司风险管理体系,是公司稳定发展的前提,为了进一步提升公司管理水平,2019年,公司成立了风险防控工作领导小组,细化了工作事项,明确了责任人,对公司风险防控工作进行指导、协调、监督和检查。公司风险防控管理体系经过1年时间的有效运行,未发生重大及系统性风险,成效显著,综合竞争力明显增强。

健全风险管理体系,风险管控力度不断

不断完善和健全分级管控、分口负责、统一管理的全面风险管理架构,以各项规章制度为支撑的全面风险管理体系,及时分析、识别、评估、预警和应对经营、投资重大风险。定期开展企业风险评估,制定管理方案和策略,把重大风险与业务流程对接,分解辨识业务流程关键控制点,落实关键控制点的责任。公司完成了《企业法律风险防控手册》汇编,该手册明确了各单位业务过程中存在的法律风险及后果,成为了公司防控法律风险的工作指南。

聚合内部监督资源,内部监督管控措施逐步

目前已经形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的监督体系,各部门各司其职、资源共享、闭环追责、落实整改,防止国有资产流失。大力推进厂务公开,健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,加强企业职工民主监督。基本做到了系统应对,将防范和化解重大风险作为一个系统性工程,从事前、事中、事后的整体视角进行设计,事前加强风险的预判和防范,事中加强风险的应对与处置,事后加强风险免疫和管理能力建设。

形成风险防控长效机制,联动工作机制不断

在排查化解重大风险的基础上,推进全面风险管理工作,建立健全企业风险防控长效机制。明确了各单位法律风险防控的主体责任,通过积极引导,逐步将风险防控工作融入到各单位日常业务中,引领全员参与;同时在各单位指定1—2名法律风险监督员,通过集中培训使其掌握一定的法务知识后,为本单位提供基本的法律服务,并通过管理措施促使各单位紧密配合法律顾问室开展工作,形成了上下联动的工作机制。

全方位,无死角,全过程,管控措施不断

控制内部风险点,把风险管理的各项要求融入到企业战略、规划、产品研发、投融资、治理结构、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护、党建工作、纪检监察、宣传、工会、稳定工作、网络安全等各项业务管理及其重要业务流程之中。将重大项目通过法律风险论证率达100%,合同法律风险审核率达100%,全方位、全过程防范、控制、化解风险。

杜绝经济合同风险发生,全力维护公司合法权益,将各类经济损失到最小

注重业务源头法律风险防控,强化合同审批及主体资质审查,持续对合同模板修订、完善,明确合同要素和关键条款并督导各单位严格执行;在合同审批过程中加强对合同产生的依据、合同法律风险及双方主体资质的审查,项目产生、合同价格及合同主体的确立必须符合制度、程序规定,尽最大努力控制合同法律风险;加强合同条款法律风险审核,合同要素必须完整、条款表达必须准确严谨;在合同用章时,加强对双方合同签订人资质权限的审查,合同用章签字必须完整且签订人必须具有合法权限,有力保证了公司对外签订合同的合法性和合规性。

通过以上措施有效执行,公司风险事件和事项明显减少,作为企业管理的一员,我们必须增强忧患意识,保持斗争精神,防范和化解重大风险是一项长期性工作,长效坚持,久久为功,同时要加大对新形势下风险防范工作的学习,紧跟时代需求,提升防范本领,为公司生产经营保驾护航。(企业管理部  李进明)